La mise en place d’une GPEC en entreprise

Introduction :

• Qu’est-ce que la GPEC
• Quel est l’intérêt d’engager une GPEC ?
• Est-il utile de lancer une GPEC dans votre structure
• Comment initier une démarche GPEC
• Quels sont les points clés de la démarche ?

 

La démarche de la GPEC

• 1. La mise en œuvre de la GPEC

Définition projets de développement

Recherche des objectifs stratégiques

L’inventaire des ressources humaines

L’analyse des écarts et la définition des scénarios possibles

La définition et la mise en œuvre des plans d’action

• 2. Les outils au service de la GPEC

Outils d’observation :

La pyramide des âges

Indicateurs des mouvements démographiques de l’entreprise

Le bilan social

Les tableaux de bord

Outils de simulation

Outils d’analyse de l’emploi

La technicité

L’information

La communication

La contribution économique (impact du métier sur les résultats de l’entreprise)

 

Outils de suivi des Ressources

Intégration des performances des salariés

Leurs aspirations

L’évaluation de leur potentiel

Les plans d’action de la GPEC

 

• internes

Trouver des leviers adaptés

Enrichir les tâches et encourager la polyvalence

Développer les capacités d’apprentissage

 

• externes

Différencier l’embauche, ouvrir à de nouveaux métiers

Envisager le recours à des formes d’emploi atypiques

Externaliser certaines tâches, emplois, services

Recourir au partenariat, au travail en réseau

 

• Développement des compétences individuelles

Impliquer le salarié dans la démarche compétences

Négocier un projet individuel de professionnalisation

Etablir un portefeuille individualisé des compétences

Inventorier des possibilités d’évolution

 

• Développement des compétences collectives

Permettre l’élaboration des représentations, de langages et d’objectifs partagés

Favoriser l’adoption de méthodes de résolution de problèmes

Encourager les équipes-projets.

Mettre en commun les savoirs, les expériences

 

Aujourd’hui, au niveau individuel comme au niveau collectif, les compétences des salariés sont liées à la stratégie de la structure. La GPEC ne s’improvise pas mais s’inscrit dans une démarche cohérente et organisée qui permet de mobiliser et fédérer l’ensemble des acteurs concernés autour d’un même objectif à atteindre au fil de différentes étapes.

Objectifs

• S'approprier les outils clés de la démarche GPEC
• Mettre en place un plan d'actions RH

Déroulement pédagogique

• Illustrations avec des exemples issus du terrain
• Etude de cas et Ateliers pendant les sessions

• Responsables des services, Responsables ressources humaines, RRH, Responsables du développement RH, chefs de projets GPEC, responsable Formation 

Intervenant  avec plus de 14 ans d'expérience entant que DRH.

Attestation