Manager par les objectifs

1. Comprendre l'importance des objectifs

• Définir la notion d'objectif.
• Comprendre l'importance des objectifs pour les collaborateurs.
• Les objectifs du point de vue du management.
• Connaître les deux grandes familles d'objectifs.
• Les objectifs opérationnels : qualité, quantité, délai.
• Les objectifs de progrès : savoir, savoir-faire, savoir être.

1. Nature des objectifs

• Comment connaître la nature des objectifs ?
• Savoir lier les objectifs aux projets.
• Les objectifs en relation avec le collaborateur.
• Comment les attacher aux tâches à réaliser ?
• Les objectifs liés aux compétences professionnelles et au comportement au travail.

Travaux pratiques

Elaborer la typologie de ses propres objectifs à partir d'une grille donnée.

1. Savoir fixer un objectif

• Caractéristiques d'un objectif SMART (Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste, Temps limité).
• Savoir définir un objectif SMART.
• Savoir formuler des objectifs.
• Apprendre à communiquer les objectifs (verbes d'action, nombre d'or...).

Travaux pratiques

Entraînement à la rédaction d'objectifs SMART.

1. Evaluer l'atteinte des objectifs

• Prendre conscience des points de vigilance.
• Priorisation et cohérence.
• Adéquation objectifs et ressources.
• Décliner un projet ou une stratégie en objectifs opérationnels.
• La déclinaison verticale et horizontale.
• Transformer un objectif collectif en objectif individuel.

Travaux pratiques

Exercice d'analyse personnalisé sur l'évaluation des objectifs fixés à ses collaborateurs.

1. Les outils de pilotage

• Définir des indicateurs pour son équipe.
• Tableaux de bord pour évaluer l'atteinte des objectifs.
• Analyser les performances et les écarts.

Travaux pratiques

Exercice de création de tableau de bord pour évaluer l'atteinte des objectifs.

1. Accompagner ses collaborateurs

• Comment accompagner ses collaborateurs dans l'atteinte des objectifs ?
• Pratiquer des entretiens réguliers.
• Mettre en place des points d'avancement et de feedback.
• Mettre en place des actions correctives.

Travaux pratiques

Mise en situation avec simulation d'entretien : entraînement aux diverses situations de pilotage comme l'entretien de recadrage ou délégation, séquence feedback et réunion de mobilisation.

Manager par les objectifs (comment manager vos collaborateurs)

Ce stage vous permettra d'acquérir les bases du management par objectifs. Il vous montrera comment manager vos collaborateurs, les accompagner et les mobiliser en vous appuyant sur des objectifs précis.

Objectifs

• Comprendre l'importance des objectifs
• Savoir fixer un objectif
• Evaluer l'atteinte des objectifs
• Accompagner ses collaborateurs

Prérequis

• Aucune connaissance préalable requise

Durée :

• Stage pratique de 2 jour(s)

Déroulement pédagogique

• Projection du cours. Le cours possède 30% de cours théorique et 70% de Travaux pratiques avec des discussions, partage d’expériences, simulations d'entretien et ateliers de rédaction d'objectifs.

Public

• Managers, responsables d'équipes ou chefs de projets.
• Toute personne cherchant à acquérir des compétences en management par objectifs

Intervenant  avec plus de 10 ans d'expérience 

Attestation