Conduite du Changement

 

 

 

 

 

 

 

 Fiscalité des entreprises

 

La fiscalité est une composante majeure de l'entreprise dont elle régit en grande partie la vie. Mieux comprendre les principes fondamentaux en matière fiscale permet au chef d'entreprise d'optimiser ses choix et de définir les contraintes de gestion qui en résulteront.

Objectifs

• Acquérir une vision d’ensemble des principes qui régissent le système fiscal Marocain.
• Acquérir une connaissance des principales obligations fiscales auxquelles sont soumises les entreprises industrielles et commerciales Marocaines.
• Comprendre les imprimés fiscaux.
• Savoir quand et comment s’opèrent les principales déclarations
• Connaitre les possibilités de recours.

 

Prérequis

• Avoir des compétences de base en informatique

 

Public

• Dirigeants de PME/PMI, commerçants, responsables administratifs et comptables d’entreprises..
• Toute personne souhaitant maitriser la Fiscalité des entreprises

Durée :

• 2 Jours

 

Déroulement pédagogique

• 100% pratique (Stage pratique)

Programme

• Les sources du droit fiscal et l'organisation de l'administration
• Impôts sur les bénéfices IS

• Bénéfices industriels et commerciaux (activités et produits imposables, charges déductibles,
• amortissements et provisions, aides fiscales, régime d’imposition
• Impôts sur les bénéfices des sociétés

• La TVA

• Champs d’application
• Calcul et paiement de la TVA
• Régime des déductions
• Régimes particuliers

• Impôts et taxe divers

• Impôts directs locaux et taxes assimilées (taxe professionnelle, taxe foncière)
• Recouvrement, paiement, contrôle, recours
• Recouvrement et paiement de l’impôt
• Contrôle de l’impôt
• Voies des recours
• Convention internationale
•  

 Conduite du Changement

La conduite du changement est l'ensemble des opérations effectuées au sein d'une organisation pour lui permettre de s'adapter au changement et à l'évolution de l'environnement.  

Objectifs

• Connaître les principaux mécanismes du changement
• Analyser la situation dans l'entreprise
• Comprendre les résistances au changement
• Identifier les catégories d'acteurs et leurs positions
• Anticiper les risques et les conflits

 

Prérequis

• Aucun prérequis nécessaire

 

Public

• Managers et responsables d’unités d’activité, Jeunes créateurs d'entreprise..
• Tout manager et responsable de service, d'unité ou d'équipe confronté à un changement d'organisation

 

Durée :

• 2 Jours

 

Déroulement pédagogique

• Formation interactive axée sur la pratique

 

Programme

• Introduction : Rappel des fondamentaux en management de projet
• Pourquoi faire de la conduite du changement?
• Comment faire de la conduite du changement?

• Les livrables , Les acteurs et les Dispositifs de déploiement de la conduite du changement

• Le diagnostic du changement

• Élaborer la note de cadrage d’un projet de changement
• Cartographier les acteurs
• Dimensionner un chantier de conduite du changement
• Organiser le chantier de conduite du changement

• Les ateliers participatifs

 

• Comprendre les résistances face au changement

• Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise
• Anticiper les besoins individuels et collectifs
• Faire adhérer les collaborateurs comme acteurs du changement
• Anticiper les conflits

• Utiliser les techniques de communication

• Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage
• Favoriser les échanges et dynamiser les collaborateurs
• Construire son propre réseau et le faire vivre
• Mettre en valeur les réussites, les progrès

• Gérer le temps et le stress

• Définir les étapes du changement
• Hiérarchiser les priorités
• Accompagner les collaborateurs dans leurs difficultés d’adaptation
• Transformer le stress en atout gagnant.

 

La conduite du changement est l'ensemble des opérations effectuées au sein d'une organisation pour lui permettre de s'adapter au changement et à l'évolution de l'environnement.  

Objectifs

• Connaître les principaux mécanismes du changement
• Analyser la situation dans l'entreprise
• Comprendre les résistances au changement
• Identifier les catégories d'acteurs et leurs positions
• Anticiper les risques et les conflits

Prérequis

• Aucun prérequis nécessaire

Durée :

• 2 Jours

Déroulement pédagogique

• Formation interactive axée sur la pratique

• Managers et responsables d’unités d’activité, Jeunes créateurs d'entreprise..
• Tout manager et responsable de service, d'unité ou d'équipe confronté à un changement d'organisation

• Formation interactive axée sur la pratique ( Alternance théorie et mises en situation pratiques)
• Formation adaptée à votre niveau
• Formation  dispensée par des experts (de avec plus de 10 ans d’expérience)  issus du monde  de l’entreprise.
• Une organisation permettant de renforcer votre Réseau professionnelle en  favorisant l’échange entres pros.
• Le contenu comme le matériel utilisé vise à garantir la transmission des connaissances utiles, afin de vous permettre de Devenir plus performant et efficace au travail 
• À la suite de la formation, une Attestation vous sera remise