5S pour mieux travailler

• Introduction.
• Définition.
• Principes.
• Objectifs.
• Les composantes des 5S« de quoi s’agit-il ?
• Les autres questions en rapports?
• Comment faire  les 5S ?
• Les points clés de l’application des 5S.
• Les domaines concernés.
• La méthodologie de mise en œuvre.
• Les 5S contre le gaspillage.

Seiri : débarrasser - Seiton : ranger - Seiso : nettoyer - Seiketsu : ordonner - Shitsuke : être rigoureux

La méthode 5S fait parti des outils de gestion de la qualité dont le but intégral est d’optimiser les conditions et le temps de travail.

Elle ne s’applique pas à un processus, mais à un milieu physique (magasin, bureau, poste de travail…). La démarche 5S constitue régulièrement la 1ère étape de toute démarche qualité.

Objectifs

• Réduire les dépenses en temps et en énergie.
• Réduire les risques d’accidents et sanitaires.
• Améliorer la qualité de la production.
• D’assurer le maintien des améliorations.

Prérequis

• pas de pré-requis

Durée :

• 2 Jours

Déroulement pédagogique

• Exposés illustrés par des exemples concrets + Cas d’études pratiques

Public

• Cadre supérieur, QHSE, ingénierie, production, maintenance, et Toute personne concernée par l’optimisation des conditions et du temps de travail.

Intervenant  avec plus de 10 ans d'expérience 

Attestation