La Boîte à outils du LEAN : Stage Pratique

• La démarche et la culture 5S

•  les étapes du 5S
• Pourquoi utiliser les 5S
• Connaître les 5S
• Le management VISUEL
• Comment déployer les 5S

• Le changement d’outil rapide : le SMED

• Définition SMED
• Préalable et finalisation
• Domaine d’appréciation du SMED
• La démarche SMED
• La méthodologie SMED
• Les bonnes pratiques appliquées au SMED
• Les fonctions clés du succès
• Le chantier SMED

• Le Poka Yoké ou Système anti Erreur : SAE

• Caractéristiques et fonctions du SAE
• Différents type de Poka Yoké
• Un exemple pratique

• La Value Stream Mapping ou cartographie            de la chaine de valeur : VSM/VSD

• Définition et introduction au VSM
• Domaine d’application du VSM
• Généralités sur le VSM
• Différentes étapes de réalisation du VSM
• La démarche VSM/VSD
• Déroulement du processus VSM/VSD
• Les apports et les gains escomptés

• La Total Productive Maintenance : TPM

• • le but de la TPM
• • Démarche TPM
• • TRG/TRS

• La Méthode Rouge/Vert

Objectifs

• Acquérir la connaissance des principaux outils du LEAN Manufacturing: 5S, VSM/VSD, SMED, TPM,…
• S’approprier l’utilisation de ces outils pour faire évoluer les processus au sein de l’organisation et résoudre les problèmes en recherchant des solutions pérennes.

CAPACITES / COMPETENCES VISEES

• Faire appliquer la démarche 5S dans les ateliers
• Lancer des chantiers SMED pour améliorer les temps de changement d’outils et gagner en flexibilité
• Lancer des chantiers VSM pour améliorer les flux physiques et d’informations
• Mettre en place la TPM pour améliorer la productivité en diminuant les pannes machines et les taux de rebuts
• Confier aux opérateurs la maintenance de leurs outils

• Responsable Qualité,
• Responsables de départements R&D-Méthodes,
• Responsable Production et maitrise,
• Responsable maintenance, 
• Responsable Supply Chain et acteurs Supply Chain:
• Planificateur,
• Achat,
• Approvisionneur,
• Relation Client,
• Cadre supérieur,
• QHSE,
• Ingénierie,
• Production,
• Maintenance,
• et Toute personne concernée par l’optimisation des conditions et du temps de travail.

• L'animation s'appuyant sur des cas d'entreprise ou des mises en situation pratiques :

• Favorise les échanges entre les participants,
• Permet l'adaptation des apports aux attentes spécifiques des participants   et favorise ainsi l'aspect opérationnel.

• Mise en situation des participants à l’aide de jeux de simulation, quizz, outils pédagogiques

• Délivrance en fin de stage d’une attestation (suite à une évaluation des acquis : QCM, auto-évaluation)