Responsable Maintenance : Cycle Métier

• Les Concepts de la maintenance

• Définition de la maintenance

  Les formes de la maintenance

  Les 5 niveaux de la maintenance

  Objectifs de la maintenance

  Les enjeux de la maintenance

  Le contexte normatif

  Le positionnement de la maintenance dans l'entreprise

  La relation avec les utilisateurs des biens à maintenir

  Le processus et procédures de la maintenance

  Le diagnostic de son processus maintenance

   

•  Le  Management de la maintenance

• La responsabilité du responsable maintenance

  La délégation de pouvoir

  Les contrats de travail

  Le travail effectif

  Les repos

  L’astreinte

  L’évaluation des compétences

  La criticité des biens

  La maîtrise des risques en maintenance

   

•  La Maintenance créatrice de valeur pour l’entreprise

• Les éléments financiers d’une entreprise

   

•  Le Management technique de la maintenance

Le comportement du matériel

La FMD (Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité)

Le processus de maintenance corrective

La méthodologie de diagnostic

Le processus de maintenance préventive

Le plan de maintenance

Les contrôles non destructifs dynamiques

La préparation d'une intervention

L'ordonnancement des interventions

•  La Sûreté de fonctionnement

La maintenance intégrée à la conception

La fiabilité humaine

Les bonnes pratiques de la démarche de sûreté

Le soutien logistique intégré

Le MBF/OMF par l'AMDEC

 

• La Documentation de la maintenance

La maîtrise du système documentaire

La GMAO dans le management de la maintenance

 

• Les Achats en maintenance

La valeur ajoutée des achats maintenance

La législation des achats

Les typologies d'achats en maintenance

Le processus achats

 

• La Gestion des stocks

La classification ABC.

L'identification et la réduction des surstocks et des risques de rupture.

L'optimisation du stock

Les méthodes d'approvisionnement

 

• La Total Productive Maintenance (TPM)

Les 8 piliers de la TPM

Les indicateurs TPM :

• L’importance de la mesure
• Le TRS : Taux de Rendement Synthétique
• Le MTBF : Mean Time Between Failure
• Le MTTR : Mean Time To Repair
• Le pilotage par les indicateurs, les pièges à éviter

 

Outils d’amélioration de la performance d’un bien :

• Démarche LEAN
• Démarche KAIZEN
• 5S
• SMED
• Résolution de problems
• AMDEC (FMEA)
• Outils pour la réduction des pannes 

 

L’auto-maintenance

•  Sécurité et environnement

La sécurité en intervention

Le contexte réglementaire et normatif

Les contrôles réglementaires

Les fiches de données sécurité

L’analyse préliminaire des risques

Le plan de prévention

 

• La Prestation de services en maintenance

Le cahier des charges

Le contrat de maintenance

La mise en œuvre et le pilotage du contrat et sous-traitance

 

• Le Management des ressources humaines

Les techniques de communication

Les attitudes et comportements

Les styles de management

La motivation des équipes

Le traitement des conflits

La gestion des compétences

 

• La Structuration d’une stratégie de maintenance

La déclinaison des objectifs

Le choix des objectifs

Les indicateurs de performance

La structuration de la stratégie de maintenance par le A3

Tableau de bord de maintenance

• Le Management économique

Le budget du service maintenance

Le coût d’une intervention/défaillance

Les coûts du stock maintenance

Le coût horaire de maintenance

Le coût global d’un bien

La création d’un budget maintenance

Le contrôle budgétaire

 

·         Le Responsable Maintenance s'occupe de l'amélioration des équipements de la production industrielle et tient compte de toutes les avancées technologiques dans ce sens pour les adapter à ceux-ci.  structures de l’entreprise.

Objectifs

·         Appréhender le rôle de responsable Maintenance dans l'entreprise ;

·         ­Devenir autonome dans ce poste par l'acquisition d'un bagage technique polyvalent ;

·         ­Disposer des concepts et outils permettant d'obtenir une démarche de prévention qui s'améliore en continu ;

­Etre support à la production et impliquer les opérationnels de façon participative sur les sujets de la Maintenance.

·         Ingénieurs ou techniciens, opérant dans les domaines de la Maintenance et de la Production, exerçant ou évoluant vers la fonction de Responsable Maintenance.

·         Responsable d'un service maintenance et des sociétés prestataires de services en maintenance.

·         Directeur technique, directeur de production souhaitant approfondir ses connaissances.

·         Tout professionnel  voulant acquérir ou développer ses Connaissance/Compétences en management Maintenance.

• Oriénté Métier

• etude de cas Réels : fournis par nos partenaires industriels
• Cours, exercices, Workshops, des discussions et partage d’expérience.

• Consultant  expert en Organisation industrielle et Maintenance

• Etude de cas réel : Pour s’exercer à la réalité des entreprises.
•  Projet d’application : par chaque participant : Soutenance  Après 1 Mois : Soutenance Restitution et synthèse des travaux.