Green Belt Lean 6 Sigma

1ère partie

1. Introduction
2. Présentation de la méthodologie
3. Choix d'un thème de projet d'amélioration
4. Préparation du lancement d'un projet
5. Outils de traitement et de suivi des données : statistiques élémentaires
6. Définir le problème
7. La voix du client VOC
8. Synthèse des trois premiers jours et travaux intersession

2ème partie

1. Rappel
   • Point d'avancement de l'apprentissage sur le « road map »
2. Détecter les causes de dysfonctionnements et mesurer
3. L'IPO
4. Approche spécifiquement Lean
5. La Value Stream Mapping
6. PRIO
7. AMDEC de tri
8. Gestion des « quick win »
9. Mesure sur les entrées : la collecte des données
10. Fiabilisation de la collecte des données
11. Mise en forme et présentation des données
12. Synthèse des trois premiers jours et travaux intersession

3ème partie

1. Statistiques de base
2. Utilisation du logiciel statistique ou des modules statistiques d'Excel
3. Evaluation de la capacité du processus actuel
4. Les tests d'hypothèse
5. Analyse des données collectées
6. Aperçu de la Mise sous Contrôle Statistique des Processus
7. Synthèse des causes identifiées
   •  
   • Les 5 pourquoi
   • Arbres de décision
8. Recherche de solutions innovantes
   • Techniques de créativité
   •  
   • Analyse des coûts et des gains
   • Simulation économiques
   • Planification : ressources, budget, mise en oeuvre
9. Maîtrise des acquis : Contrôle
   • Contrôle qualité des solutions
   • Gestion du changement
   • Techniques de monitoring par MSP
   • Evaluation des résultats
   • Points clé et clôture du projet
10. Maturité organisationnelle
    • Une approche Qualité sur le facteur humain
    • Culture de la transversalité et approche orientée processus
    • Culture de la délégation et de la subsidiarité
    • Culture de la mesure: comment passer du subjectif à l’objectif ?
    • La position “Meta” du Lean Six Sigma
    • Pratiques managériales incompatibles avec l’esprit du Lean Six Sigma
    • Lean Six Sigma et Coaching individuel et/ou organisationnel
    • Panorama des différents outils/approches utilisés en Coaching

Le Green Belt conduit un projet d'amélioration en toute autonomie au sein de son Entreprise.

Objectifs

• Connaître la méthodologie DMAIC et les outils du Lean Lean Six Sigma  Sigma
• Réaliser une étude de cas et des exercices illustrant l'application de la méthode
• Être en mesure de déployer un projet DMAIC de niveau Green Belt en parallèle ou à l'issue de la formation
• Jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean Six Sigma au sein de son entreprise
• Être capable d'encadrer des Yellow Belt Lean Six Sigma

Déroulement pédagogique 

• Étude de cas et exercices pendant les sessions
• Illustrations avec des exemples issus du terrain

• Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats…
• Responsables d'atelier, de ligne, de production
• Pilotes de processus
• Particuliers en transition professionnelle