Yellow Belt Lean 6 Sigma

 Introduction

Lean Six Sigma de quoi s'agit-il ?

L'organisation propre à cette démarche et les 5 clés du succès d'une démarche Lean Six Sigma

Différences entre les approches Green Belt, Black Belt et Yellow Belt

Présentation de la méthodologie

Les 6 étapes du projet : les grandes phases et leur enchaînement

Les grands principes du Lean et leurs apports à l’accroissement de la performance des processus (Valeur – Chaine de valeur, lead Time, flux tirés vs. Poussés)

Exemples de mise en oeuvre de projets Lean et Six Sigma

Choix du sujet d'amélioration

Définir le problème

Détecter les causes de dysfonctionnements et mesurer

Approche spécifiquement Lean

La Value Stream Mapping

Gestion des « quick win »

Mesure sur les entrées : la collecte des données

Mise en forme et présentation des données

Statistiques de base simples

Utilisation d'Excel

Aperçu de la Mise sous Contrôle Statistique des Processus

Synthèse des causes identifiées

Recherche de solutions innovantes

Maîtrise des acquis : Contrôle

Le Yellow Belt réalise des projets simples d’amélioration de processus ou d’activité. Il utilise des outils de résolution de problème dans le cadre d’une conduite de projet.

Objectifs

• Appréhender les principes de l’amélioration permanente
• Savoir identifier les problèmes à traiter
• Découvrir les différentes méthodologies de résolution de problème
• Maitriser la méthodologie de résolution de problème
• Animer des groupes de travail pour assurer le déploiement d'un projet

Déroulement pédagogique

• Exposés des fondements de la démarche Lean Six Sigma et des méthodes de résolution de problèmes
• Illustrations avec des exemples issus du terrain

Public

• Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats…
• Responsables d'atelier, de ligne, de production
• Pilotes de processus
• Particuliers en transition professionnelle

Un classeur regroupant les supports de formation projetés